vendredi 25 avril 2008

Conference Alliances stratégiques : Reseaux Sociaux professionnels et Google Apps comme business model

J'ai eu le privilege d'animer une de conférences Alliances stratégiques : Réseaux Sociaux Professionnels + Google Apps comme Business Model pour les PME/PMI de la Méditerranée.
Je vous laisse découvrir le contenu en image ci dessous :

jeudi 24 avril 2008

A table

Repas du soir local avec poisson grillé à la Goulette




Petit déjeuné à l'hôtel RAMADA Plaza le matin

mercredi 23 avril 2008

Conference Alliances stratégiques : enjeux et perspectives pour les TIC

Objectifs stratégiques des alliances industrielles
(Conférencier Sami Rezgui, Modérateur : Aly Driss)

Les coopérations industrielles de Firmes dans le cadre des TIC
Pourquoi ? .... la vitesse, la vitesse et la vitesse
Dangers et risques d'une alliance :
  • prédation
  • rente de situation
  • alliance/absorption du savoir ou du partenaire
Nécessite une stratégie (exploration/exploitation) claire et forte de la part de la firme.

Réaction pertinente de Christian Rey sur une approche pragmatique et des attentes du terrain. Une question majeure quand à la vitesse à laquelle un patron de PME doit prendre une décision.


Conférencier Aicha ENNAIFAR (DG Pole Elgazala)

Une volonté de rapprocher les 70 PME du technopole de multinationales. Mettre en mouvement une synergie entre ces acteurs afin d'en accélérer "le mélange" qui se doit d'être un épice de qualité. Les dirigeants d'entreprises doivent se réveiller et ne pas s'endormir sur un modèle en pleine évolution (révolution) et perpétuelle accélération.
Des partenariats forts avec des entreprises de plan international tels ST Micro-electronique ou Microsoft et des accords avec des réseaux professionnels comme Marseille Innovation ou Medinnov depuis plus de six ans.

Conférencier : Salah Hannachi
Une vision factuelle des alliances d'affaires

Conference Mondialisation et Alliances Inter-Firmes

Prof. Ridha Gouia agrégé d'économie qui a rejoint l'ENA (stratégie, compétitivité, mondialisation, ...)

Quelle corrélation entre la mondialisation et l'inter firme ?
Quels effets de bords et quels effets collatéraux ?
Une prolifération entre les alliances et les partenariats entre les Firmes dans la mondialisation


Mondialisation : une tarte à la crème ou une définition factuelle. Elle touche l'ensemble des structures, les états, les entreprises publics et privées. Bonne ou mauvaise et quels effets sur l'entreprise au niveau micro économique. Nouveaux phénomènes sur des bases anciennes sur un processus lent (2eme phase).
Comment s'y préparer et réussir à s'intégrer dans la mondialisation ?
Quels facteurs :
  • libéralisation des marchés
  • libéralisation de la production (ex: voitures )
  • abolition des frontières commerciales
  • mobilité du capital au plan international
  • rôle des firmes multinationales
  • dérèglementation et rôle des états (désengagement)
  • culture de l'entreprise (TIC)
Conséquences sur l'environnement de l'entreprise :
  1. Turbulences dans l'environnement
  2. Convergence du mode de consommation
  3. Augmentation de la concurrence
Accélération, plus complexe, dynamique et hasardeux = phénomène viral; voir une pandémie de la croissance mondiale par une concurrence mondiale effrénée.

La concurrence mondiale doit cesser les "concours de remises" pour s'orienter sur l'innovation et la diversité des offres. Remplacer la concurrence par la compétitivité à travers la R&D ?

Toutes les Entreprises en sont-elles capables ? Les concurrents seraient "les freins internes" à l'innovation et à la différentiation, ou mes propres fournisseurs.
La menace de la nouvelle concurrence est ailleurs ! Mais le bas cout du ticket d'entrée permets à de nouveaux entrant de fragiliser un équilibre économique déjà difficile.

Autres facteurs :
  • arrivée massive de produits de substitution (ethanol vs pétrole)
  • grands distributeurs
Quelle stratégie face aux changements :
  1. interne : économie d'échelle par réduction des couts
  2. externe : croissance externe par travail en réseaux
2.1 La gestion de la Relation Partenaires (PRM) permettrait de répondre en terme de solution; voir de travailler en partenariat (alliances) avec ses ex-concurrents !
2.2 La fusion/acquisition .... certes mais pour les PME/PMI !?
2.3 Les coopérations industrielles sous toutes ses formes .... à suivre


Je fini le post plus tard après échanges avec notre brillant conférencier

Scéance ouverture 6em rencontre d'affaires à Tunis

Avec la présence du Ministre des Technologies et de la Communication et Lotfi Hamdi au Pole El Gazala des technologies de la communication (Tunis).

L'Alliance stratégique pour se développer et survivre .... tout un programme Méditerranéen pour faire face à l'économie (numérique) mondiale.

Visite du salon puis conferences

Bonne nuit

Levé 6 heure, blog, douche, petit déjeuné et minibus à 8h00 précise.
Il me reste plus qu'a vous publier les images et les photos avant de plonger dans ma baignoire. Les photo, c'est dans la visionneuse à droite des que j'ai créé un album dans Picassa. Remerciement à Google qui nous fournis la plateforme technique permettant gratuitement de :
  • Blogger
  • Référencer
  • Stocker et visionner nos images
  • Stocker nos vidéos
  • etc
Je vous en direz plus lors de mon allocution sur le sujet demain ....

Bonne journée